在區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，廬陽科創(chuàng)集團(tuán)積極響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府戰(zhàn)略部署，完成系統(tǒng)性職能重構(gòu)，全面整合資源、優(yōu)化布局，正式形成“招商引資、基金投資、園區(qū)運(yùn)營、教育服務(wù)”協(xié)同作戰(zhàn)新格局。此次改革以提升全鏈條服務(wù)效能為核心目標(biāo)，重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引與創(chuàng)新生態(tài)培育，尤其在園區(qū)運(yùn)營領(lǐng)域創(chuàng)新打造“LinkPark”服務(wù)體系，成為區(qū)域科技服務(wù)新標(biāo)桿。

廬陽科創(chuàng)集團(tuán)通過系統(tǒng)性職能重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新動(dòng)能激發(fā)與服務(wù)體系升級。在基金招商方面，集團(tuán)深度整合資源，推動(dòng)招商引資部與基金投資部“引投聯(lián)動(dòng)”，上半年累計(jì)組建基金達(dá)30支、總規(guī)模突破310億元；基金招商精準(zhǔn)發(fā)力，成功招引溪數(shù)科技、鏈融科技等12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落戶廬陽，基金累計(jì)投資項(xiàng)目244個(gè)，其中落戶本地項(xiàng)目78個(gè)，帶動(dòng)返投近8億元。

作為職能重構(gòu)的核心亮點(diǎn)，全新構(gòu)建LinkPark智慧園區(qū)運(yùn)營服務(wù)體系，整合“一港七園”、金融高地、老城更新樓宇超300萬㎡載體資源：規(guī)劃一體化數(shù)字平臺(tái)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造覆蓋企業(yè)全生命周期的“一站式”服務(wù)鏈；運(yùn)營效果顯著，環(huán)城德必易園、紅專1號文創(chuàng)園實(shí)現(xiàn)100%滿租，合肥金融廣場引入寶鋼集團(tuán)安徽營銷總部、IWG等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目入駐，省教科院大樓改造煥新即將打造成為長江路“文科創(chuàng)”新地標(biāo)。

教育發(fā)展集團(tuán)緊扣“服務(wù)人才”核心，創(chuàng)新打造“園區(qū)+教育”模式，著力破解人才子女托育難題。在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園首創(chuàng)“家長樓上辦公，孩子樓下成長”托管服務(wù)，并成功推動(dòng)合肥金融廣場托育中心落地，辦園成效顯著：2025年秋季招生率逆勢攀升至90%；托幼延時(shí)服務(wù)參與率躍升超50%；暑期托管幼兒近千人，增長近10倍；集團(tuán)打造的跨學(xué)段融合教育品牌獲得央媒及各級主管部門高度關(guān)注與點(diǎn)贊，成功樹立區(qū)域服務(wù)標(biāo)桿，為優(yōu)化營商環(huán)境、提升區(qū)域人才吸引力注入了強(qiáng)勁的“軟實(shí)力”。

廬陽科創(chuàng)集團(tuán)通過職能重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資源整合協(xié)同作戰(zhàn)。LinkPark體系的構(gòu)建，標(biāo)志著園區(qū)運(yùn)營從單一空間租賃邁向“資本+場景+產(chǎn)業(yè)鏈”的一鍵直鏈模式。未來，集團(tuán)將持續(xù)深化基金招商、優(yōu)化LinkPark智慧服務(wù)、拓展“園區(qū)+”創(chuàng)新場景，將科創(chuàng)集團(tuán)打造為區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)引育的“強(qiáng)引擎”與創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的“主陣地”，為廬陽區(qū)建設(shè)長三角具有影響力的科創(chuàng)高地注入澎湃動(dòng)能。